Cztery obszary, w których możemy pomóc
Każdy z nich można zamówić osobno. Najczęściej zaczyna się od krótkiej diagnozy, a zakres ustalamy dopiero wtedy, gdy wiadomo, czego projekt naprawdę potrzebuje.
Doradztwo strategiczne
Dla firm, które rozważają wejście na rynek kosmiczny albo wykorzystanie jego technologii we własnej działalności.
Zakres
- przegląd zastosowań i dostępnych technologii
- analiza rynku, klientów i konkurencji
- model biznesowy i szacunek kosztów
- plan wejścia na rynek
Rezultat
Raport z rekomendacją: czy warto, w jakiej formie i od czego zacząć.
Ocena technologii
Dla funduszy, aniołów biznesu i firm, które przed inwestycją lub współpracą potrzebują niezależnego spojrzenia na projekt.
Zakres
- dojrzałość technologii i realność harmonogramu
- kompetencje zespołu
- ryzyka techniczne, rynkowe i regulacyjne
- pytania do zadania założycielom
Rezultat
Zwięzła opinia z oceną ryzyk, gotowa do wykorzystania w procesie inwestycyjnym.
Wsparcie startupów
Dla zespołów, które mają technologię lub pomysł i chcą zbudować wokół niego firmę.
Zakres
- model biznesowy i plan rozwoju produktu
- dobór źródeł finansowania: granty, programy publiczne, kapitał prywatny
- przygotowanie dokumentów i prezentacji dla inwestorów
- pierwsze rozmowy z klientami
Rezultat
Uporządkowany plan i materiały, z którymi można iść do inwestora lub instytucji.
Prowadzenie projektów
Dla organizacji, które realizują projekt kosmiczny i potrzebują kogoś, kto utrzyma go w ryzach.
Zakres
- harmonogram, budżet i raportowanie
- dobór partnerów i podwykonawców
- dokumentacja projektowa
- koordynacja zespołów po stronie klienta i partnerów
Rezultat
Projekt prowadzony według planu, z jasnym obrazem postępów i ryzyk na każdym etapie.
Pierwsza rozmowa
Jeśli nie wiesz, od którego zakresu zacząć, napisz, czym się zajmujesz i z czym masz problem. Podpowiemy, co ma sens.